工程造价审核是指对工程项目施工过程中所产生的各项费用进行审核和控制的过程。在工程造价审核过程中，需要控制的重点主要有：预算控制、质量控制、进度控制、合同控制、变更控制、供应商控制、风险控制等。下面将详细分析这些重点控制内容。
一、 预算控制
【资料图】
预算控制是工程造价审核的基本内容之一。它主要包括预算编制、预算执行 和预算调整三个方面。预算编制是指在工程项目启动前，根据项目的规模、性质、要求和资源等因素，制定合理的预算计划。预算执行是指在工程项目实施过程中，根据预算计划执行各项费用，并及时进行费用核算和分析。预算调整是指在工程项目实施过程中，根据实际情况对预算进行调整和修订，以适应项目的需求和变化。
预算控制的重点主要体现在以下几个方面：
预算编制时要充分考虑工程项目的实际情况，制定合理的预算计划。预算计划应包括各项费用的详细内容和金额，并充分考虑项目的特殊需求和变化因素。
预算执行时要严格按照预算计划进行费用的执行和核算。对于超出预算的费用，要及时进行分析和调整，确保费用的合理性和可控性。
预算调整时要根据项目的实际情况进行合理的调整和修订。调整时要注意控制变动范围和变动原因，并及时进行费用核算和分析。
二、 质量控制
质量控制是工程造价审核的重要内容之一。它主要包括质量目标的确定、质 量计划的制定、质量管理的实施和质量评估的进行四个方面。质量目标的确定是指在工程项目启动前，根据项目的要求和资源等因素，确定合理的质量目标。质量计划的制定是指在工程项目实施过程中，根据质量目标制定详细的质量计划，并制定相应的质量控制措施。质量管理的实施是指在工程项目实施过程中，根据质量计划进行质量管理和控制。质量评估的进行是指在工程项目实施过程中，对质量目标进行评估和检查，以确保项目的质量达到预期要求。
质量控制的重点主要体现在以下几个方面：
在质量目标的确定时要充分考虑项目的实际需求和资源条件，确保目标的合理性和可实现性。
在质量计划的制定时要详细列出质量控制的措施和要求，包括质量检查、质量测试、质量评估等内容，并制定相应的时间和人员安排。
在质量管理的实施时要严格按照质量计划进行质量控制和管理，并及时进行质量检查和测试。对于发现的质量问题，要及时进行整改和改进。
在质量评估的进行时要对项目的质量目标进行评估和检查，包括质量标准的达标情况、质量问题的解决情况等，并及时进行反馈和改进。
三、 进度控制
进度控制是工程造价审核的重要内容之一。它主要包括进度计划的制定、进 度管理的实施和进度评估的进行三个方面。进度计划的制定是指在工程项目启动前，根据项目的要求和资源等因素，制定合理的进度计划。进度管理的实施是指在工程项目实施过程中，根据进度计划进行进度控制和管理。进度评估的进行是指在工程项目实施过程中，对进度目标进行评估和检查，以确保项目能按时完成。
进度控制的重点主要体现在以下几个方面：
在进度计划的制定时要充分考虑项目的实际情况和资源条件，确保计划的合理性和可实现性。计划要详细列出各项工作的时间安排和人员配备，并制定相应的进度控制措施。
在进度管理的实施时要按照进度计划进行进度控制和管理，并及时进行进度检查和评估。对于发现的进度问题，要及时进行调整和改进。
在进度评估的进行时要对项目的进度目标进行评估和检查，包括进度的完成情况、进度问题的解决情况等，并及时进行反馈和改进。
四、 合同控制
合同控制是工程造价审核的重要内容之一。它主要包括合同的签订、合同的履行和合同的变更三个方面。合同的签订是指在工程项目启动前，根据项目的要求和资源等因素，与相关方签订合同。合同的履行是指在工程项目实施过程中，按照合同的要求进行工作。合同的变更是指在工程项目实施过程中，根据实际情况对合同进行调整和修订。
合同控制的重点主要体现在以下几个方面：
在合同的签订时要充分考虑项目的实际情况和资源条件，确保合同的合理性和可实现性。合同要详细列出工作内容、工作标准和工作要求，并制定相应的合同控制措施。
在合同的履行时要按照合同的要求进行工作，并及时进行合同履行的检查和评估。对于发现的合同问题，要及时进行整改和改进。
在合同的变更时要根据项目的实际情况进行合理的调整和修订。变更时要注意控制变动范围和变动原因，并及时进行合同履行的检查和评估。
五、 变更控制
变更控制是工程造价审核的重要内容之一。它主要包括变更的申请、变更的 审批和变更的执行三个方面。变更的申请是指工程项目实施过程中，根据实际情况提出变更申请。变更的审批是指根据变更申请进行审批和决策。变更的执行是指根据变更的审批结果进行工作的调整和改进。
变更控制的重点主要体现在以下几个方面：
在变更的申请时要充分考虑项目的实际情况和资源条件，提出合理的变更申请。申请时要详细列出变更的内容和原因，并制定相应的变更控制措施。
在变更的审批时要根据变更申请进行审批和决策，并及时进行变更的通知和确认。审批时要注意控制变动范围和变动原因，并及时进行变更的通知和确认。
在变更的执行时要根据变更的审批结果进行工作的调整和改进，并及时进行变更的检查和评估。对于发现的变更问题，要及时进行整改和改进。
六、 供应商控制
供应商控制是工程造价审核的重要内容之一。它主要包括供应商的选择、供 应商的评估和供应商的管理三个方面。供应商的选择是指在工程项目启动前，根据项目的要求和资源等因素，选择合适的供应商。供应商的评估是指在工程项目实施过程中，对供应商进行评估和检查。供应商的管理是指在工程项目实施过程中，对供应商进行管理和控制。
供应商控制的重点主要体现在以下几个方面：
在供应商的选择时要充分考虑项目的实际情况和资源条件，选择合适的供应商。选择时要详细考察供应商的信誉、技术能力和服务质量等因素，并制定相应的供应商控制措施。
在供应商的评估时要根据供应商的实际情况进行评估和检查，并及时进行供应商的通知和确认。评估时要注意控制评估范围和评估内容，并及时进行供应商的通知和确认。
在供应商的管理时要按照评估结果进行供应商的管理和控制，并及时进行供应商的检查和评估。对于发现的供应商问题，要及时进行整改和改进。
七、 风险控制
风险控制是工程造价审核的重要内容之一。它主要包括风险的识别、风险的 评估和风险的控制三个方面。风险的识别是指在工程项目启动前，根据项目的要求和资源等因素，识别出可能存在的风险。风险的评估是指在工程项目实施过程中，对风险进行评估和检查。风险的控制是指在工程项目实施过程中，对风险进行控制和管理。
风险控制的重点主要体现在以下几个方面：
在风险的识别时要充分考虑项目的实际情况和资源条件，识别出可能存在的风险。识别时要详细列出风险的内容和原因，并制定相应的风险控制措施。
在风险的评估时要根据风险的实际情况进行评估和检查，并及时进行风险的通知和确认。评估时要注意控制评估范围和评估内容，并及时进行风险的通知和确认。
在风险的控制时要按照评估结果进行风险的控制和管理，并及时进行风险的检查和评估。对于发现的风险问题，要及时进行整改和改进。
综上所述，工程造价审核过程中需要控制的重点包括预算控制、质量控制、进度控制、合同控制、变更控制、供应商控制、风险控制等。通过对这些重点内容的控制，可以确保工程项目的费用合理、质量可靠、进度按时、合同合规、变更可控、供应链畅通和风险可控，从而保证工程项目的顺利实施和成功完成。
